Warum sollten Sie gerade mit uns Kontakt aufnehmen? Das erwartet Sie bei uns:

Unsere Hauptleistung ist die “Kur” von Unternehmen oder deren Teilen in ihrem Betrieb auf dem tschechischen Markt, einschließlich der Möglichkeit der Vertretung in gesetzlichen Körperschaften.

Sie besteht in der Regel aus drei Teilen:

  • Analyse der Funktionsweise der tschechischen Niederlassung / Vertretung oder ihre problematischen Bereiche
  • Vorschläge zur Lösung identifizierter oder vom Klienten angegebener Schwierigkeiten
  • Unterstützung bei der Implementierung der Lösung – Konsultation / Beratung / Interim-Management

Sie können auch vorteilhaft mit uns die nötigen Änderungen mit der “Agilen Transformation” Ihres Unternehmens von Anfang an zu verbinden.

Strategie, Management

  • strategische Situationsanalyse (eine umfassende Anschauung, die es dem hiesigen Management ermöglicht, die aktuelle Situation korrekt zu bewerten, die Erfolgsannahmen des Unternehmens zu klären und sehr spezifische aktuelle und zukünftige Prioritäten festzulegen)
  • Management von Unternehmen nach Akquisitionen oder größeren Umstrukturierungen
  • Festlegung oder Korrektur von Prozessen und entsprechenden Organisationsstrukturen
  • Akzentuierung der Politik der kontinuierlichen Entwicklung der Geschäftstätigkeit in allen Strukturen
  • Konditionierung aller wichtigen Entscheidungen im Unternehmen durch vorherige Datenanalyse
  • Vertragsanalyse
  • Funktionalität der Qualitäts- und Kontrollabteilung
  • Risk Management

Geschäft und Marketing

  • Aufbau eines einheitlichen Geschäfts- und Marketingmanagements
  • Analyse / Reorganisation von Lieferketten
  • Verbesserung der Ausrichtung des Online-Marketings, samt der Planung von Aktivitäten in sozialen Netzwerken
  • Management von Geschäftsteams – Schulung von Managern

Personalmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung bzw. Ausweitung von Telearbeit – “Home Office” (Regeln, Gesetzgebung, Kontrolle)
  • Anpassung der Arbeit der Personaler an die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt – Schulung der Mitarbeiter des Personalwesens in modernen Arbeits- und Datenanalysesystemen
  • Festlegung der maßgebenden Rolle der Personalabteilung bei der Kommunikation im Unternehmen
  • Planung, Metriken, Feedback und Bewertung

Finanzverwaltung

  • Erstellung des Finanzplans des Unternehmens
  • Festlegung von Regeln für das Finanzplan-Management auf allen Unternehmensebenen
  • Erstellung und Bewertung von Leistungs- und Effizienzmetriken
  • Überarbeitung und maximale Automatisierung von Rechnungslegungsprozessen, insbesondere zur Bereitstellung relevanter aktueller Daten für die Unternehmensführung